为更加精准、务实的贯彻落实集团公司半年会精神及相关要求，亿利医养集团从7月20日到7月25日通过一系列多样化形式落实集团半年会工作要求；包括半年预备会、半年工作会、业绩考核兑现、强化组织建设培训与营销能力提升培训，目前医养集团下半年的各项工作已经落实和分解，将按照既定计划加快落实。

一、半年预备会。7月20日-7月22日，亿利医养集团利用三天的时间逐家企业总结和复盘了上半年的经营得失，提出存在的问题以及下半年的经营目标及措施，并进行了研讨和确认，为半年会的召开做好扎实铺垫。

二、半年工作会。7月23日，亿利医养集团在亿利制药园区召开半年工作会议，亿利集团执行董事、医养集团执行董事郭维亮，亿利集团执行董事、医养集团总裁潘玉芳，医养各企业经营管理班子成员、医养财务团队、职能部门参加会议，医养集团副总裁杨辉主持会议。

会议传达集团关于下半年决策行动部署的重要决定，重点宣贯“一个超越，两个决胜，三新举措，七新硬拼”的决策行动部署和对医养集团的工作指示、回顾医养集团上半年重要事件、通报企业业绩指标及重点工作完成情况及考核结果、各企业、业务负责人针对半年会预备会确定事项做了下半年工作表态发言。

医养集团总裁潘玉芳做了半年工作报告，提出了上半年工作亮点也指出了在转型战略执行等方面存在的问题和不足，明确了下半年工作目标及要求，在转型发展、刚性指标、增长目标、创新措施以及具体经营等方面进行了详细安排和执行要求，同时要求医养全体将士积极学习《亿利组织建设七大纲领》，严格恪守“说到做到”的信念，充分践行“五个一”的组织文化。

会议最后，执行董事郭维亮对医养集团上半年工作成绩表示肯定对医养转型方向进一步明确，对下半年工作任务进行了部署，对组织建设和人才队伍建设提出了要求。

三、“大决战”组织文化建设专题培训。7月24日，亿利医养集团邀请亿利生态大学对医养集团核心的经营班子开展半年会“大决战”组织文化建设专题培训，聚焦强化组织文化建设、聚焦贯彻落实半年会精神。通过分析《大决战》共产党与国民党双方在组织管理、军事管理等方面的差异，向中国共产党学习如何赢在组织，汲取组织建设经验，着力塑造医养集团“说到做到”、“逢战必赢、逢战必胜”的组织文化。

四、“聚焦大单品、锁定大终端” 营销创新培训。7月24日下午-7月25日，亿利医养集团邀请医药行业资深销售专家从“OTC市场发展八大趋势及企业对策、连锁药店打造大单品动销上量的十二大工程、连锁药店深度战略合作开发、连锁药店终端进场开拓技巧”四个部分对全体的销售人员进行了为期两天的集中培训，旨在提升销售人员的专业水平，为冲刺全年目标提供保障。

践行半年工作会议精神，落实好组织建设举措，医养集团全体将士按照确定的目标和措施踏实落实，严格恪守“说到做到”的信念，严守“四项纪律、五项注意”信条，充分践行“一个目标、一群人、一条心、一起拼、一定赢”的组织文化，必将实现更高质量、更高效益、更可持续的发展。