会上，相关负责人首先对《亿利医养集团大健康产品全员销售方案》中方案制定背景、2021年全员销售目标、全员销售产品明细及介绍、业务流程及提成兑现、激励与考核五个方面的内容进行了详细宣讲。随后各企业负责人分别就各自全员销售产品的功效、卖点、价格、提成等进行了详细介绍。

最后医养集团总裁潘玉芳对全员销售工作进行了强调和部署，她要求：一是各企业总经理要把全员销售作为一把手工程，各个环节必须做到亲历亲为；同时医养集团自上而下要对全员销售工作宣传到位，各企业一定要做单独的宣贯和落实；二是各企业一定要在8月底将每个人的目标分解落实和考核到位，同时要将产品宣传材料准备到位，如软文、PPT等；三是各企业一定要保证产品质量和产品供应；四是各企业一定要保证激励的及时兑现，尤其是绩效和提成的兑现；五是各企业一定要按照计划快速将销售团队调整到位；六是全员营销作为一项长期的工作，各企业尤其是核心经营班子要主动了解产品、了解政策，做到对全员销售有信心、对各自的产品有信心，要做成公司产品的“代言人”

在2021年剩余4个月的时间里，医养集团将持续以“一个超越，两个决胜，三新举措，七新硬拼”决策行动部署为引领，不断补强团队、做精产品、做专营销，严格恪守“说到做到”的信念，分秒必争，同心共创，决胜2021。

亿利医养集团  供稿